浩创科技

应用K/3计划管理后，以销售订单为源头，结合本企业的业务需要、灵活配置计划运算方案，以往由人工计算的过程，完全由MRP运算取代，精确排出采购计划、委外加工计划和生产计划，若有必要、计划人员只需要对计划结果做微调，整个计划过程变得高效、精准、科学、具备可行性。在计划运算后的运作过程中，借助于PMC计划平台和物控平台，实现了按单跟踪、生产物料齐套管控、物料缺料预警防范、库存积压呆滞预警防范、采购生产异常监控等，使整个企业的计划、采购和生产运行效率提升到一个新的高度。

小仓以前是手工记账登记各种库存，较易出现错误，并且难以检查出来，导致后面的领料不是供应不上就是积压过多，生产环节运作不顺利，导致不能如期交货，客户满意度低。使用K/3 WISE系统，在接到订单后，通过系统的生产领料功能，小仓能够对原料的领用进行精确的管控，避免多领，重复领，审核机制能确保出入库的数据准确性，库存的变化也尽在掌握之中。并且通过预警和MRP物料替代策略降低库存积压，盘活资产，提高了存货周转的速度。库存准确了，生产也就有序了。

计划生产流程优化后，工作效率提高了20%，错误率由原来的5%降低到0.1%；物流实现全程跟踪，及时发现问题，堵塞漏洞，减少了生产物料损失。

Ø 建立成本分析机制，加强成本管理

以往小仓的财务人员花费大量时间核算统计出的成本报表，由于数据传递失真，错误难以避免，导致成本信息可靠性较差，业务部门认可度低。直接影响进一步的成果分析和成本考核。

在使用了金蝶K/3 WISE实际成本结合成本分析之后，及时从各业务系统取得真实有效的数据，尽管汽配企业材料繁杂，但通过设置灵活的费用分配标准，料工费得到合理分配，轻松准确完成分品种成本核算。然后通过成本分析系统，将核算出来的实际成本数据，与小仓确定的标准成本进行对比，找出影响成本升降的指标，查找源头，分析改进；同时通过对离合器等产品成本结构分析、产品料耗分析等，为生产成本与公司利润考核等提供大量的报表数据。成本数据快速及时、真实有据，在此基础上通过有效的数据分析机制，小仓不断发现问题，寻找降低成本的途径，同时对各部门实现成本责任考核，奖罚分明。小仓的管理层能够了解到准确的经营成本和利润，据此拟定新的绩效目标，并进行管理决策。

Ø 规范仓存管理，实现账实相符

小仓在没有使用系统前，仓库物料实物管理较凌乱，工作重复，效率低下，通常要花两个月时间做库存统计，数据的准确性难以把握，账实不符的情况时有发生。使用金蝶K/3 WISE后，改善了物流流程，规范了物料仓储和出入库管理，保证了收发业务的准确性、及时性，现在库存准确率高达99.9%。原本差额无法验证，现在四千多万元的库存只有七百元的差额，库存积压报废大大减少；并且通过库存明细表，可以即时查看库存状况，信息实时透明。

选择了金蝶K/3 WISE系统，改变了小仓以往管理的滞后性及数据不一致性，打通了小仓生产、仓存、财务等系列业务流通程序。建立了科学的生产管理体系，有序的成本管控机制，合理的仓存管理系统，做到发现问题能追溯源头，及时调整改善，决策有据可依，为其实现精益管理奠定了成功基础。

客户评价

金蝶K/3 WISE的应用，为我们提供了一个信息化建设的基础。系统还帮助我们完善公司内部管理，为内部信息共享提供了依据，同时还促进了我们与国际接轨并紧跟市场步伐。我们相信，K/3 WISE的成功应用会给小仓带来新的发展机遇！

小仓离合项目负责人 张传福

每个月底的成本核算对于我们来说是最繁重的工作，加班加点的做账，既辛苦又被动，现在用了金蝶K/3 WISE系统，各部门数据都能及时统计，用了系统后，工作轻松很多，效率着实提高了不少，现在老板看着井井有条的数据就可以轻松掌握公司目前的经济状况，有利于决策的执行。

小仓离合财务系长 陈小娟